SANKO Holding Yönetim Kurulu Başkanı Adil Sani Konukoğlu yaşama dair soruları yanıtladı

A+
A-

SANKO Holding Yönetim Kurulu BaÅŸkanı Adil Sani KonukoÄŸlu, BloombergHT kanalında Gözde Atasoy’un sunuculuÄŸunu üstlendiÄŸi İş’te Zirve Programına konuk oldu. İş ve özel yaÅŸamına iliÅŸkin önemli açıklamalarda bulundu. Babası Sani KonukoÄŸlu’nun öğütlerinin hayatı boyunca kendisine yol gösterici olduÄŸunu söyleyen KonukoÄŸlu, 121 yıllık çınar olan SANKO Holding’in baÅŸarı sırlarını anlattı. KonukoÄŸlu, “Her baÅŸarısızlığın ardından muhakkak baÅŸarı gelir” dedi.

SANKO Holding Yönetim Kurulu BaÅŸkanı Adil Sani KonukoÄŸlu, Bloomberg HT’de İş’te Zirve Programına konuk oldu. SANKO Holding’in kuruluÅŸ hikayesini anlatan KonukoÄŸlu, küçük yaÅŸlardan itibaren iÅŸ hayatının içinde olduÄŸunu söyledi. KonukoÄŸlu, “İlkokula baÅŸlamadan önce 5-6 yaÅŸlarımda babam Sani KonukoÄŸlu bizi hidrofil pamuk tesisine götürürdü. Pamuklar açılır, temizliÄŸi ve ardından kasarlaması yapılırdı. PamuÄŸu açma iÅŸlemi çok keyifliydi. Ben de pamuklar içinde zaman geçirir, gün sonunda harçlığımı almak üzere sıraya girerdim. Ortaokul ve lise yıllarımda tatil dönemlerimde iplikhane, tarak, penye ve bobinde, okulu bitirdikten sonra ise örgü ve boyahanede çalıştım” dedi.

121 yıllık çınar

SANKO Holding’in 121 yıllık dev bir çınar olduÄŸunu anlatan KonukoÄŸlu, Aile ÅŸirketlerinin büyüme sırrını da anlattı. KonukoÄŸlu, “Aslında baÅŸarının sırrını rahmetli babam Sani bey ve aÄŸabeylerim çözdü. Siz ÅŸirketinizde çalışırken iÅŸyerinin sahibi deÄŸil de bir profesyonel olduÄŸunuzu kabul ederseniz her ÅŸey çözülüyor. Biz ÅŸirketlerde profesyonel olarak görev yapıyoruz. Hissedar olabilirsiniz ancak profesyonel olarak bulunduÄŸunuz konumu hak etmiyorsanız orada olmamanız gerekir. Bu kurala uyduÄŸunuz takdirde hiçbir ÅŸekilde sıkıntı olmadan devam edebilirsiniz. Bu kurallar yazılı deÄŸil, zamanın deÄŸiÅŸim ve dönüşümüne uygun olarak kurallarımız da deÄŸiÅŸiyor. 20 yıl önce olaylara bakış ile ÅŸu anki bakış aynı deÄŸil. KuÅŸaklar arası olaylara bakış açısı inanılmaz derecede deÄŸiÅŸim gösterdi. Yapay zekanın da hayatımıza girmesiyle birlikte bu deÄŸiÅŸim daha fazla hissediliyor. DeÄŸiÅŸim ve dönüşüme ayak uydurabilmemiz için yazılı kuralların yanı sıra günün ÅŸartlarına göre de aksiyon almamız gerekiyor” ifadelerini kullandı.

Holding ile ilgili yeni kararı duyuran KonukoÄŸlu, “Holdingin dışında kalan ÅŸirketlerde yönetim kurulu baÅŸkanı artık aileden olmayacak. Yönetimde olabilirler ancak yönetim kurulu baÅŸkanı olmayacaklar” ifadelerine yer verdi.

Aile şirketlerinin uzun ömürlü olması ile ilgili soruyu yanıtladı

Aile ÅŸirketlerinin uzun ömürlü olmamasında etkili olan hatalar ne oluyor? sorusuna, “Hata demeyelim de, ne daha farklı yapılabilir diyelim. Önemli olan çocukların küçük yaÅŸtan itibaren kafalarına ÅŸirketlerde çalışmaları gerektiÄŸinin yerleÅŸtirilmesi olduÄŸunu düşünüyorum” ÅŸeklinde yanıt verdi.

KonukoÄŸlu sözlerini şöyle sürdürdü: “Kendi çocuklarımızın yetiÅŸmesinde eÅŸim Jülide Hanım’ın etkisi büyüktür. EÄŸitimlerini Jülide hanım organize etti. Çocuklarım küçük yaÅŸlardan itibaren iÅŸ nasıl yönetilir, pazarlık nasıl yapılır, yönetimde iliÅŸkiler nasıl olması gerekir gibi konularda hafta sonları eÄŸitim aldılar. Herkes hafta sonu veya yaz tatili yaparken çocuklarım bu eÄŸitimleri alarak geleceÄŸe hazırlandı”

“Tüm detayları öğrenmeye odaklanırım”

Detaycı bir kiÅŸiliÄŸi olduÄŸuna dair sorulara yanıt veren KonukoÄŸlu, “Ben çok fazla detaya inmem. Bir göreve geldiÄŸim zaman o görevde yapmam gerekenleri önceden analiz edip iyice araÅŸtırırım. İşletmede A’dan Z’ye görev alırım, tüm safhalarını öğrenirim. İşletmede hızlı karar almanız gerekiyor yoksa ürün hatalı çıkar. İşletme körlüğü denen bir olay var. Dışarıdan bildiÄŸiniz bir konuyu içeriden görmeniz gerekiyor. Aksi halde yanlış kararlar verebilirsiniz” dedi.

“Bilerek adaletsiz karar asla vermem”

KonukoÄŸlu, “Bilerek adaletsiz karar vermem. Bilmeden yanlış bir karar vermiÅŸ olabilirim ama bilerek adaletsiz bir karar asla vermem. Bir karar alacağım zaman, ‘Senin adın Adil, ona göre karar ver’ diyerek kendimi telkin ediyorum” ifadelerini kullandı.

“Babamın sözleri hayatımda yol gösterici oldu”

KonukoÄŸlu, “KiÅŸiliÄŸimin ve iÅŸ ilkelerimin geliÅŸiminde, babamın, ‘İşin hilesi dürüstlüktür’ sözü etkili oldu. Dürüst olanın İşini iyi yapanın zaten hile yapmadan parasını kazanacağını örneklerle anlattı. Bu söz, babamın bize en önemli mirasıdır. Çalıştığınız müşterileriniz size güven duyarlarsa, sizden sürekli mal alırlar. Belki az kazanırsınız ama sürekli kazanırsınız. Sel suyu hızlı gelir ama gittiÄŸinde de arkasını berbat eder, her tarafı yıkar gider. Pınar suyu oÄŸlum temiz olur, az içersin ama sürekli olur derdi babam. Aldığım önemli derslerden birisi de babam Sani Bey’in ‘Pazarlığın üzerine pazarlık olmaz’ diye özetlediÄŸi iÅŸ ilkesi oldu. Daha 12-13 yaÅŸlarımda kulağımda küpe olan ve bende çok önemli iz bırakan konu şöyle geliÅŸti. O yıllarda elektrik kesintileri yaÅŸandığı için motorlar çok sık arıza yapardı. Babamla samimi dost olan Ali Küçükparmak, arızalı motorları götürür, tamirini yapardı. Cumartesi günleri ödeme günümüzdü. Ali Amca da geldi. Sohbet ettikleri sırada babam, ‘Adil, Ali amcanın faturasını öde’ dedi ve faturayı bana verdi. Faturada 2,5 lira küsurat vardı. Küsuratı vermeden Ali Amcaya ödeme yaparken bunu söyledim. Ali Amca, ‘Canın saÄŸ olsun’ dedi. Çocuk mantığı ile 2,5 lira eksik ödeyerek doÄŸru bir ÅŸey yaptığımı, iÅŸletmeye para kazandırdığımı zannettim. Fakat babam öyle bir kızdı ki ‘O parayı hemen öde’ diye tepki gösterdi. Adeta dondum. Babam, ’Bu hareket sana yakışıyor mu?’ dedi. Bir ÅŸey anlamadım. Üstelik iltifat bekliyorum, Aferin oÄŸlum, ticareti öğreniyorsun diyecek sanıyordum. ‘Sen, faturadan bir kuruÅŸ dahi kestiÄŸimizi ne zaman gördün de böyle bir ÅŸeye cesaret ediyorsun’ diye kızgınlığını sürdürdü. Ali amcanın babama itirazları eÅŸliÄŸinde, aÄŸlayarak 2,5 lirayı ödedim. Ali amca gittikten sonra babam beni karşısına alarak ‘Hayatta bir daha pazarlığın üzerine pazarlık yapmayacaksın. Önemli olan pazarlığı baÅŸtan yapmaktır. Malı alırken pazarlığını yaparsın, istenilen rakamın belki yüzde 25’ini kesersin ama pazarlık bitmiÅŸ, adam iÅŸi tamamlamış, faturası düzenlenmiÅŸ. Sen o faturanın kuruÅŸunu dahi kesmemelisin ki hakkı sende kalmasın. Yani iÅŸ bittikten sonra pazarlık yapılmaz. Yaparsan o insanın hakkını gasp etmiÅŸ olursun, bütün hakkı sana geçmiÅŸ olur’ diyerek bana neden kızdığını anlattı. Bu olay, hayatıma yön veren bir ders oldu. O günden sonra tüketici olarak alışveriÅŸ yaparken dahi “üstü kalsın” derim. Bozuk param olmazsa, yaÅŸadığım bu tecrübeden ötürü fazlasını veririm” ÅŸeklinde konuÅŸtu.

65 yaş kuralı

65 yaşında görevi bırakacağını aktaran KonukoÄŸlu, “Aile kuralları gereÄŸi 65 yaşında görevi devredeceÄŸim. Görev süresinin ardından yönetimde yer almaya devam ediyoruz. İşi bırakmıyoruz. Ortaklar kurulunda görev alıyoruz, Yönetim Kurulu BaÅŸkanının istekleri doÄŸrultusunda çalışmalar yapıyoruz. Görevimin bitmesinin ardından bir ay tatil yapacağım” ÅŸeklinde konuÅŸtu.

Son 6 yılda pek çok zor dönemde KonukoÄŸlu’nun baÅŸarıyla liderlik ettiÄŸini söyleyen Gözde Atasoy, “BaÅŸkanlığa geldiÄŸiniz dönem zor bir döneme denk geldi. Global ölçekte bir salgın, tüm iÅŸ yapış ÅŸekillerinin deÄŸiÅŸtiÄŸi kaotik bir dönemde görevi devralmıştınız. Üzerine ülke olarak yaÅŸadığımız en büyük felaketlerden 6 Åžubat depremi döneminde de Yönetim Kurulu BaÅŸkanı olarak süreci yönetirken insani, vicdani ve adil yönünüzü de ortaya koyarak olabilecek en umutlu ÅŸekilde çıkmak için çok büyük adımlar attınız. Bu dönemdeki liderlik tecrübenizden konuÅŸabilir miyiz?” ÅŸeklinde soru yöneltti.

KonukoÄŸlu, “KeÅŸke bu olayları yaÅŸamasaydık. Pandeminin ilk günlerinde panikledim. AÄŸabeylerimle görüştüm ve ilk olarak kendi çalışanlarımızı koruma altına almamız gerekiyordu bunu söyledim. Tüm çalışanlarımıza belirli bir süre ek ödeme yaptık. İşletmelerimizde pandemiye karşı önlemleri en üst düzeyde alarak çalışmalarımıza baÅŸladık. İnsanlar çalışmadığı dönemde de sıkıntı yaşıyor. Tam iÅŸler yoluna girerken bizleri derinden yaralayan 6 Åžubat depremlerini yaÅŸadık. Benim unutamadığım en çok zorlandığım dönem deprem dönemiydi. Ülkemizin her yerinden yardımlar geldi. Afet konusunda işçilerimize eÄŸitim aldırdık. Ben de dahil olmak üzere afet hazırlık eÄŸitimleri aldık. Åžu an afet konusunda eÄŸitimli 300 çalışanımız var” ifadelerini kullandı.

“EÄŸitim, kültür-sanat ve tarihe önem veriyoruz”

EÄŸitim, kültür-sanat ve tarihi deÄŸerlere önem verdikleri söyleyen KonukoÄŸlu, konuÅŸmasında ÅŸu ifadelere yer verdi: “ÇektiÄŸim fotoÄŸraflardan sergi açtım. Bu sergiden yola çıkarak zamanla bir galeri fikri oluÅŸtu ve Gaziantep’te profesyonel galeri anlayışı ile yönetilen SANKO Sanat Galerisi’ni sanatçı ve sanatseverlerimizin hizmete sunduk. Ulusal ve uluslararası birbirinden seçkin profesyonel sanatçıları ağırlayarak sanatseverlerle buluÅŸturuyoruz. Anadolu’da kâr amacı gütmeden sadece sanatçıya destek anlayışıyla faaliyetlerini sürdüren tek sanat galerisiyiz. Sergi açan sanatçılarımızdan herhangi bir ücret almıyoruz. Sanatçının seçtiÄŸi iki eserin birini ben alıyorum, diÄŸerini de galeri satın alıyor.”

SANKO Holding’in Zeugma ve Karkamış Antik Kentlerinin kazı sponsorluklarını üstlendiÄŸini de anlatan KonukoÄŸlu, “Daha önce Zeugma’dan eserlerin ortaya çıkartılması için SANKO olarak büyük emek verdik. Abdulkadir abim, mutlaka bu iÅŸe sahip çıkın diyerek görevi bize vermiÅŸti. O dönem kazı çalışmalarının başında bizzat bulundum. Karkamış Antik Kenti’nin kazı çalışmalarına da hala destek oluyoruz” diye konuÅŸtu.

Torun sevgisi bir başkaymış

3 oÄŸlu olduÄŸunu söyleyen KonukoÄŸlu, ailesi ile bolca vakit geçirdiÄŸini söyledi. KonukoÄŸlu, “Pazar günleri kahvaltılarımızı birlikte yapmaya gayret ediyoruz. Evlatlarımı çok severim ancak torun sevgisi bir baÅŸkaymış. Sanırsam çocuklarımızla yaÅŸayamadıklarımızı torunlarımızla yaşıyoruz” diye konuÅŸtu.

SANKO Holding Yönetim Kurulu Başkanı Adil Sani Konukoğlu yaşama dair soruları yanıtladı

Önceki

Sonraki

Benzer Haberler

Yorumlar (0)

YORUM YAZ

Bir yanıt yazın

POPÜLER HABERLER